🎇Líder Faro

👏El desempeño de una persona en el trabajo es lo que se lleva todos los aplausos (o no)👏
Sin embargo, este tiene que ver con varios factores; El que resalta es el de la ejecución. Es decir, que la persona sea capaz de hacer la tarea que se le encomienda (o no) y en qué términos es efectivo. Pero eso es solo el primer nivel del desarrollo de seniority en un área.

🫵Hay algo que a menudo no se considera y es la madurez de la persona: el seniority que se refleja no solo en la ejecución de esa tarea sino en los criterios utilizados, los puntos de vista tenidos en cuenta y los elementos del entorno que la persona tiene en cuenta al momento de decidir cómo resolver los obstáculos que le van apareciendo.

🗣️Por ejemplo, una persona puede ser perfectamente capaz de organizar una campaña de comunicación. Pero, si necesita que otra área le pase un dato o una estadística y se acerca el deadline y no la tiene ¿como se maneja? ¿qué hace? Claramente la falta de este dato es un obstáculo. No tiene que ver con su capacidad como profesional para hacer lo que le es pedido sino cómo resuelve este conflicto con la otra área.
👯‍♀️Hay un “otro” que puede causar trabas en el proceso. No se puede controlar que eso pase. Pero si se puede controlar cómo se reacciona ante esa situación.
Los criterios que adopta esa persona y las acciones que toma muestran esos criterios.
❓No hacer nada y esperar a que se termine el tiempo, renegociar el deadline, pedirle que lo haga, hacerlo ella misma, entre otras cosas.
Detrás de esos comportamientos hay criterios que son lo que demuestran la capacidad de esa persona de lidiar con ese imprevisto. Y su seniority. Cuánto entiende las prioridades.
🧏‍♂️Para un líder resulta fundamental poder evaluar qué criterios utiliza su equipo cuando está desempeñando su tareas y aparecen obstáculos.
Esos criterios utilizados le van a decir al líder cuán lista está una persona para poder;
-Empezar a hacer otras tareas
-Participar de partes más estratégicas
-Supervisar a un equipo
-Trabajar en otra área.

💡Un líder faro:
-No solo presta atención al desempeño del trabajo sino que hace foco en identificar el potencial que se esconde en cómo se resuelven los imprevistos.

-Sabe que así aparecen talentos incipientes, fortalezas y áreas de mejora.

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