Amo los refranes. Son ocurrentes y de una enorme riqueza de sabidur\u00eda popular. Pero, hay uno con el que me peleo mucho. Me acuerdo que, hace como veinte a\u00f1os, un compa\u00f1ero de trabajo, camino al comedor, me dijo:
Susan, te guste o no te guste…es as\u00ed…
En las empresas adem\u00e1s de ser hay que parecer.
Mi alma cuestionadora (s\u00ed s\u00ed. viene de joven el gusto por la pol\u00e9mica) contest\u00f3 con cara de pocos amigos: \u00bfPor qu\u00e9 hay que parecer?
No hay que parecer. Hay que hacer. Ah\u00ed nom\u00e1s se arm\u00f3 una discusi\u00f3n eterna que se aviv\u00f3 mientras m\u00e1s compa\u00f1eros de trabajo llegaban con sus bandejas de comida al comedor de la planta.
Pasaron d\u00e9cadas desde entonces.
Confieso que he cambiado de opini\u00f3n en muchas cosas (eso tambi\u00e9n lo hago seguido jejej) Pero no hay caso, che… Sigo enemistada con ese refr\u00e1n.
La experiencia trabajando con tantos l\u00edderes estos m\u00e1s de veinte a\u00f1os, me hizo reemplazar el refr\u00e1n por uno nuevo al que le doy valor de verdad:
En las empresas, adem\u00e1s de hacer hay que mostrar.
Conozco muchos l\u00edderes que gestionan sin un solo indicador real.
Alto riesgo. Los indicadores son fundamentales. No solo para ver si ganamos o perdemos $$$$ (y de qui\u00e9n es la culpa) sino para motivar a la gente inteligente.
\u00bfA qui\u00e9n no lo motiva que cuando le den el feedback no solo le digan que mejor\u00f3 mucho sino que se lo muestren.
\u00bfC\u00f3mo se ve que mejoramos la actitud? \u00bfC\u00f3mo se ve que aumentamos el compromiso? \u00bfC\u00f3mo mostramos que mejoramos la organizaci\u00f3n de las reuniones?
Hacer y mostrar es la metodolog\u00eda de gesti\u00f3n que m\u00e1s sirve para liderar.
No es por parecer. Es por mostrar lo que son:
Lo que hacen, logran, reducen, renuevan, aumentan.
\u00bfUsas tus propios KPI’s? (los reales, \ud83d\ude0a) para dar feedback positivo al equipo?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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