\ud83c\udf1a\u00bfQu\u00e9 tal si es evidente que no controlas nada?\ud83c\udf1d
Tener la man\u00eda de controlar todo es el h\u00e1bito m\u00e1s cansador que hay.
\ud83e\udef5Para t\u00ed, y para los dem\u00e1s.\ud83e\udef5
\ud83d\udcdaUna cosa es delegar tareas e ir haciendo un check-up del progreso.
Otra cosa es andar constantemente husmeando a ver si tu equipo hace las cosas tal como t\u00fa las quieres.
Esa actitud solo puede llevar a un l\u00edder a causar en su equipo dos cosas:
\ud83d\udd38Irritaci\u00f3n
\ud83d\udd38El sentimiento de que su l\u00edder no conf\u00eda en ellos. No los cree capaces.
Por m\u00e1s que controlar nos de un sentimiento de seguridad, nunca tenemos nada asegurado.
\ud83d\udc40Que andes pendiente de lo que se hace a tu alrededor, no va a asegurarte de que salga todo bien. \ud83d\udc40
Simplemente gastas tu energ\u00eda y causas que tu equipo dude de si mismo y de sus capacidades.
\ud83e\uddd8Si t\u00fa tienes este h\u00e1bito, intenta soltar un poco la necesidad de control.
Entrega tus tareas a un otro confiando honestamente en que puede cumplir tus expectativas. Y en el caso de que no sea as\u00ed, eventualmente lo resolver\u00e1s.
\ud83d\ude43A veces es tan simple como soltar y confiar, sabiendo que los errores no son irreversibles. Nada es tan dram\u00e1tico y adem\u00e1s si hay errores pueden ser fuente de aprendizaje.
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